توسعه مهارت های فردی

بازخورد … روایت سازندگی و ویرانی

در توییتر مجله HBR، مقاله ای دیدم در باب بازخورد. به قلم خانم Jennifer Porter. خوشم آمد و تصمیم گرفتم همزمان با تعریف بخش‌هایی از این مقاله نگاه خودم را هم بنویسم. منظور بازخورد مولد است یک بازخورد پربار. خواه با ابزار تشویق خواه نقد. نه از این جنس بازخوردهای تو خالی، پوچ و بدون بهره که یا پر از ناسزار هستند یا مملو از تملق متعفن. آخرش که چه؟؟؟ هیچ. به نظر می‌رسد یکی از بزرگترین چالش‌های مدیران در هر مجموعه‌ای دادن نظرات بازخوردی… مطالعه بیشتر »بازخورد … روایت سازندگی و ویرانی

مطمئن نیستید؟ … مغز شما برای یادگیری آماده است

بد نیست که اندکی عدم قطعیت، ورود به حوزه‌های جدید، تنوع و نوآوری را در زندگی و محیط کاری خود وارد کنیم. با این کار می‌توانیم قسمت‌هایی از مغز که مسئول یادگیری است را به نسبت بیشتری بیدار و حساس نگه داریم. مسافرت رفتن، تغییر رفتار روزمره، شروع یک پروژه (کاری یا آموزشی) جدید، جستجوی ایده‌های جدید (مثل صحبت با یک هنرمند یا استاد کار رشته‌ای دیگر)، صحبت با آدم‌هایی که با ما ساز مخالف با می‌زنند و کارهایی از این دست.

فکر کردن … مساله فقط این است…

چیزی شبیه طرح مساله هیچ کاری نیست که ما به عنوان یک انسان انجام دهنده آن باشیم اما در آن فکر کردن جایی نداشته باشد حتی اگر خودمان هم ندانیم که در آن لحظات سلول‌هایی در مغزمان همانند مورچه‌های کارگر در حال انجام فعالیت هستند. آینده ما بر اثر کار کردن خوب یا بد این سلول‌ها رقم می‌خورد. فکر ما می‌گوید که: چه باوری داشته باشیم، چه چیزی را رد یا تایید کنیم، چه چیزهایی برایمان دارای اهمیت یا بی‌اهمیت است، چه چیزهایی درست …… مطالعه بیشتر »فکر کردن … مساله فقط این است…